【内容来源】： 陈博《商业模式创新设计专业系列微课》，市场价值1000元，线上微课学习+实战设计辅导+全年反复学习，保证学员掌握商业模式创新设计专业技能。
据了解，庐阳工业区印刷企业有98家，在合肥市的比重也是最多，原先的印刷企业基本都是单打独斗，各家做各家，优势项目没有得到更好的发挥，为了拿到项目，各家采用低价竞争策略，争夺有限的市场，导致合肥印刷行业利润越来越低。因此，伟美印刷要想脱颖而出，必须把自己定位成为印刷业务产业升级服务提供商——超脱于现有行业规则之外，给竞争对手提供产业升级服务。
目前合肥印刷行业，相互交流沟通还不足，缺乏协作意识，主要表现为：部分印刷企业接单多，活干不完，部分企业无活可干；部分企业没有明确的市场定位，产品同质化、同类化恶性竞争严重。”一位印刷行业业内人士说。在封闭式的环境下发展企业，不但自己占用大量资金和场地，还让整个行业难以甩开脚步向前。
合肥本地印刷包装企业提供业务，从事书刊印刷、精品印制、绿色精美包装等基础业务，产品同质化非常严重博冠体育。商业要回归本质，商业本质就是产品和服务，任何商业竞争归根究底都是商业模式竞争，因此陈博建议伟美包装要重构其商业模式，重新设计价值主张——伟美包装给客户提供“营销策划+印刷包装”一站式解决方案。
鉴于如此，陈博建议唯美包装分三步走：第一步“以抓渠道为主”，采用创新众筹“渠道合伙人”体系，建立25位至100位渠道合伙人销售体系；第二步、唯美包装定位成为产业升级孵化平台，吸纳优秀懂营销策划、产品包装人才加盟唯美，致力于用5年时间，把唯美包装推向上市；第三步、成立产业投资基金，专注印刷包装行业的内部裂变创业孵化和投资。
1、以抓渠道为主”，采用创新众筹“渠道合伙人”体系印刷包装，建立25位至100位渠道合伙人销售体系。
第二步、何总拿新成立合肥唯美创意营销服务有限公司进行创新众筹，比如预计发行1000股，拿出100股，5万元/股，每家限购1股—2股。预计招募50家至100家渠道合伙人。
A、凡是认购股权，成为渠道合伙人，不仅享受每年股权分红，伟美包装每股赠送价值5万元印刷包装产品。
B、凡是认购股权，成为渠道合伙人，渠道合伙人与伟美包装成为“一家人”，渠道合伙人享有8折优惠。
C、凡是认购股权，成为渠道合伙人，伟美包装给渠道合伙人量身设计一套“营销策划+包装印刷”一站式解决方案。
备注：伟美包装只有通过创新众筹模式，与客户成为一家人，才能保证稳定业务收入。客户成为伟美包装渠道合伙人 ，不仅享受股权分红，而且可以节省一大笔营销包装费用。
第三步、伟美包装成立渠道合伙人委员会，选出董事，由选出董事代持渠道合伙人股权，每3年重新选一次，让董事参与企业经营管理。
A印刷包装、伟美包装给渠道合伙人量身设计一套“创意策划+包装印刷”一站式解决方案
B、伟美包装给客户量身设计一套“创意策划+包装印刷”一站式解决方案——免费提供创意营销策划，建立为期3-5年长期合作，伟美包装买的创意营销策划方案。
